Wie das geht? Es gelingt uns Ihrem Denken neue Impulse zu geben, Themen von einer anderen Seite zu sehen um intelligente Lösungen sichtbar zu machen und neue Handlungsweisen zu entwickeln. Oft ist Veränderung leicht, wenn die Arbeit mit der Energie geht, umsetzbare Lösungen liegen nahe, wenn die Zeit reif ist.

Es ist die passende Mixtur aus gut gestellten Fragen, dem Benennen der energievollen, manchmal blockierenden Themen, dem Vermitteln von Wissen, dem Teilen der Erfahrung aus anderen Unternehmen und Branchen und all das mit der Leichtigkeit einer positiven und humorvollen Grundidee für die gemeinsame Arbeit.

Lassen Sie uns beginnen miteinander zu arbeiten!

Ihr Henning Goethe

Einige Angebote für eine gemeinsame Zusammenarbeit:

Vertriebscoaching - Performancesteigerung durch Persönlichkeitsentwicklung
Oft haben Vertriebsmitarbeiterinnen und Vertriebsmitarbeiter viele Trainings zum Thema besucht und können verkaufen. Und es geht noch mehr, denn jedes Jahr beginnt die Ver-triebsrallye aufs Neue. In diesem Vertriebscoaching geht es um dem „Kick“, um das „Extra“. Gleich, was verkauft wird, verkaufen ist immer auch ein Thema der Chemie zwischen Verkäu-fer und Käufer. Der Verkäufer ist das Medium, er verkauft seine Kompetenz, seine Persönlichkeit. Es gilt die sehr individuellen Ausprägungen der Persönlichkeit im Rahmen des Ver-triebsprozess zu beleuchten und gezielt zu nutzen, zu ergänzen. Die Performance steigt oft messbar noch im gleichen Quartal der Arbeit und gibt den Mitar-beitern nachhaltig verwendbare Impulse zur Leistungssteigerung.

Boxenstopp - Taktisches Mittel zur Rennentscheidung
Hochleistungsteams brauchen einen regelmäßigen Boxenstopp: Im Motorsport bedeutet der Boxenaufenthalt aufzutanken, neue Reifen zu montieren, kleine Reparaturen vorzunehmen und mechanische Einstellungen zu optimieren. Geben Sie jedem Team oder Bereich, jeder Abteilung die Möglichkeit für einen Check up: neue Energie für neue Ziele zu tanken, neue Visionen und Strategien zu erarbeiten, Streit und Konflikte zu bearbeiten, das Team umzu-bauen, neue Anforderungen ins Geschehen zu integrieren.

Einsteigerpacket - Übernahme der ersten Führungsaufgabe
Jung im Berufsleben, im Job oder im Unternehmen, soll der Mitarbeiter binnen kurzer Zeit Führungsverantwortung übernehmen. Der „Sprung ins kalte Wasser“ und „learning by doing“ können viel Zeit und Nerven kosten. Die Möglichkeiten, die Nachwuchskraft und das Thema zu beschädigen, sind vielfältig. Manche Nachwuchskraft hat ein natürliches Talent zur Mitarbeiterführung, das meiste jedoch ist von jedem gut erlernbar. Machen Sie die angehenden Führungskraft mit einer straff organisierten, individuellen 1 zu 1 Unterstützungsmaßnahme schnell performant: das Einsteigerpacket, widmet sich genau im relevanten Zeitraum allen wichtigen Grundlagenthemen der Mitarbeiterführung entspre-chend der Vorkenntnisse. Direkt bei Übernahme der Führungsaufgabe, besser etwa 6-8 Monate vorab, werden in ei-nem 1 zu 1 Setting Wissen vermittelt, Grundlagen erarbeitet, Vorgehensweisen trainiert, bisheriges Verhalten reflektiert und Fragen geklärt.

Experten zu Führungskräften - Gute Fachkraft übernimmt erste Führungsaufgabe
Wird für ein operatives Team eine Führungskraft gesucht, wird oft jemand aus den eigenen Reihen benannt. Eine talentierte, leistungsstarke Mitarbeiterin, ein kompetenter Mitarbeiter bekommt zunächst wenige einfache Aufgaben hinzu, nun sollen z.B. Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche eingeführt werden. Das kann der Mitarbeiter nicht können! Mit dem Experten zu Führungskräften-Programm wird eine schnelle Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters in der neuen Aufgabe gewährleistet, gesetzte Ziele werden eher erreicht. Die Wahrscheinlichkeit, dass der Mitarbeiter in der neuen Aufgabe gut Fuß fasst steigt signifikant. Die Qualität der Teamergebnisse wird steigen. Parallel zur Übernahme der Führungsaufgabe werden in einem 1 zu 1-Setting Wissen vermittelt, Grundlagen erarbeitet, Vorgehensweisen trainiert, bisheriges Verhalten reflektiert und Fragen geklärt.

Leaders Onboarding - Die erfolgreich eingesetzte Führungskraft
Die neu vermittelte Führungskraft ist die richtige Frau, der richtige Mann für diese Stelle! Spezialist, passt perfekt, ist erfahren, stark und innovativ. Aber gelingt es ihr auch zügig, ihr Potenzial in der ganzen Breite in das Unternehmen einzubringen? Dafür können Sie durch ein Extra-Engagement etwas tun – lassen Sie das Onboarding in einem systematischen Programm professionell begleiten. Das Onboarding-Coaching ermöglicht der Führungskraft schnell arbeitsfähig zu werden. Mit Unterstützung des Coaches bewältigt die Führungskraft die doppelte Aufgabe, schnell exzellente Ergebnisse zu liefern und nachhaltig Veränderungen zu initiieren. Beginnend sinnvollerweise schon 4-8 Wochen vor dem Beginn des Anstellungsverhältnisses, lassen sich Fragen beantworten, Impulse sammeln, Fürsprecher gewinnen und strategische Ausrichtungen klären.